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其他資訊

　　壹、我們一起反思----人生的意義
　　一、人為什麼活著？人生的意義與初衷？如何定義自己？
　　二、人生的三品為何？
　　三、我們能自然放開雙手擁有一切嗎？

　　貳、我們一起感受----以人為本修正為以尊重為本的思維
　　一、佛陀與舍利弗身影對驚弓之鳥的影響
　　二、民國初年印光大師寮房的跳蚤蚊子蝨子
　　三、涅槃經：牛喝水轉化為乳汁，蛇喝水轉化為毒液，人呢？

　　參、我們一起討論----過去忽略的品德價值
　　一、逃票
　　二、綠豆發芽
　　三、餐廳食物
　　四、美國大都會博物館的門票
　　五、某企業餐廳的自助付費

　　肆、我們一起學習----行善改變命運的案例
　　一、一碗白飯的力量
　　二、袁了凡行善的功果
　　三、重顯法師的謙卑服務
　　四、牧師娘放下仇恨課輔助弱勢的價值
　　五、小孩童拾金不昧的喜悅
　　六、兩塊錢得到的信賴

　　伍、我們一起努力----隨時隨地行三好

本書特色

　  品德是個人成功的基本要件，也是社會和諧進步的關鍵因素。如果想體會品味與品質的生活，就從培養好品德做起；如果想擁有溫馨與友善的人際關係，也請從實踐品德的價值開始。好品德不是口號，而是信念與行動的完美展現，只要我們願意，美好人生就掌握在我們手上。

作者簡介

傅木龍

　　現職∕
　　教育部訓育委員會專門委員兼秘書
　　國立大學兼任助理教授

　　學歷∕
　　國立政治大學教育學博士

　　經歷∕
　　國小教師、國立大學兼任助理教授
　　台北市政府教育局科員
　　教育部國民教育司科員
　　行政院第六組諮議
　　教育部訓育委員會第一組主任
　　教育部訓育委員會專門委員兼第一、二組主任

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 傅木龍    新功能介紹
• 出版社：清涼音文化    新功能介紹
• 出版日期：2010/11/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲有旅客在新竹月台落軌，當場被撞死。（圖／翻攝自fun臺鐵臉書） 社會中心／綜合報導 2018年第一天就發生了旅客落軌事件！台鐵指出，今（1）日一輛108次由潮州開往七堵的自強號，於上午9點59分新竹站內西正線進站時，有旅客從月台落軌至路線被撞，上午10點05分確定為死傷事故。 目前，警方已經著手調查，車上390名乘客也轉乘1158次列車，至於詳細事故原因，還有待進一步釐清。 【12：40更新】 台鐵指出，西正線於上午11點33分恢復正常行車，本次事故影響4列次共122分，影響人次約2390人，還造成1162、1191次松山=基隆間停駛。 據《蘋果日報》報導，有目擊者稱，事發當時火車進站有很大的鳴笛聲，之後就看見一名婦人在第一月台跳下，嚇壞了在場所有人。警方提到，這名邱姓女子疑似罹患憂鬱症，因為久病厭世才會想要輕生，今日上午獨自到新竹火車站第一月台，看到列車後就直接跳了下去，身上並沒有車票；至於死亡原因，現在尚未查清，據死者家長表示，全家住在朝山附近，不知女兒為何跑來車站自殺。 ● 《ETtoday新聞雲》提醒您，請給自己機會： 自殺防治諮詢安心專線：0800-788995；生命線協談專線：1995

▲熊讚出席台北世大運閉幕。（圖／記者李毓康攝） 記者潘泓鈺／綜合報導 台北世大運帶給台灣長達12天的「體育狂潮」，世大運發言人楊景棠表示，當紅吉祥物熊讚就是世大運的縮影，從一開始不被看好到周邊熱賣，粉絲團人數也突破6萬。楊景棠透露，即將失業的熊讚，自己最希望能成為台北市政府的吉祥物大使，不過這一切還要看長官們買不買單。 隨著世大運帶來全台12天的「體育狂熱」落幕之後，吉祥物熊讚也開始擔心自己即將失業，1日世大運發言人楊景棠在ETNEWS《雲端最前線》透露，早上已陪著他去就服處填寫求職登記表，而熊讚本人有相當高的意願想單台北市政府吉祥物大使，不過至一切還要看長官們願不願意買單。 ▲熊讚在世大運落幕之後，陪伴荷蘭水球隊至保安宮拜拜。（圖／記者顏如玉攝） 「熊讚就是世大運的縮影，從一開始粉絲團的2、3百讚，到最後成長到3千。」楊景棠繼續說道，「一開始很多人說（熊讚）不可愛，還涉嫌抄襲，但熊讚每天還是很努力，甚至在後台別人看不見的地方，隨著音樂練習跳舞。」 熊讚目前粉絲團人數突破6萬，且也是世大運周邊商品賣得最好的，早在賽事期間就全數完售，之後不得已開放網路預購，還有外國選手在返國的前一天，因為買不到熊讚娃娃而難過落淚。 ▲熊讚失業第一天，來信義就服處填寫求職登記表。（圖／記者周康玉攝） 雖然熊讚相當擔心自己會失業，但楊景棠透露，有許多單位致電挖角熊讚，而熊讚希望自己能成為台北市政府吉祥物大使，不過至一切還要看長官願不願意買單。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ETNEWS運動雲》粉絲團

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  　　許多人以為這種事應該留給「專家」，但奈爾巴夫和艾瑞斯證明了創新的力量存在所有人身上。這本令人激賞的書把羅伯‧甘迺迪的號召轉化為一套架構，以發掘可用來改變我們工作、生活與管理的創意。

  　　《Why Not》是尋找新企業思維、解決具體問題、讓世界更接近理想境地的必讀書籍。理想主義？是的。不切實際？非也。

  　　奈爾巴夫和艾瑞斯把大半生涯用在解決問題和貢獻新創意給市場——從保護住宅價值的保險到味道像真茶的瓶裝冰茶誠實茶（Honest Tea）。在《Why Not》裡，他們把創新帶進生活，展示了創新不只是高科技的突破發現，也是日常的創意。

  　　《Why Not》告訴我們，如何以新方法思考我們日常所見和所做的事。奈爾巴夫和艾瑞斯列舉出簡單的創新方法以解決舊有的問題，和運用既有的方法以解決新問題。他們以企業經營、法律和日常生活中刺激人們深思的例子，來闡明他們的論點。

  作者簡介
  　　奈爾巴夫（Barry Nalebuff） 耶魯管理學院（Yale School of Management）經濟學教授，也是《合作競爭》（Co-opetition）和《策略思維》（Thinking Strategically）的共同作者。
  　　艾瑞斯（Ian Ayres） 耶魯法學院教授

  譯者簡介
  　　吳國欽台北市人，1956 年生。政大新聞系畢業，目前為資深新聞從業人員，從事翻譯工作十數年，譯有《哈利波特的魔法與科學》、《犯錯最多的最後贏家》、《當滑鼠碰上木魚》、《美麗性世界》、《超感官之旅》等作品。

   

  
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