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01/  “機構化”運作拐、偷、搶、騙 說起人販子，現在大家好像有點麻木了。 再怎么惡劣的人口販賣新聞，似乎也激不起人們的興趣。 前幾天，吳秀波刷屏，然后是孫楠刷屏，在這些刷屏背后，有一個央視網針對販賣兒童的系列報道，卻像石頭扔入大海，沒有引起半點波瀾。 書單君也是無意中看到，看完之后，卻禁不住老淚縱橫。 其中一篇報道，講到一個河南許昌的年輕人，叫單雙龍，小時候被鄰居抱走，輾轉賣給了一戶遠在福建南安的家庭。 24年后，已經30多歲的單雙龍，通過警方的幫助，終于重回故鄉，找到了自己的親生父母。 此時的他，口音、生活習慣都已經完全改變，父母也蒼老了，物是人非。 他失蹤那會，家人以為他掉進河里淹死了，為了找尋他，在附近的河里拼命打撈尸體。 無望之際，他的母親梁春燕，曾經四次服老鼠藥自殺。 母子相認那一刻，單雙龍身體顫抖，用福建口音喊了一聲媽，母親幾乎哭暈在地上。 一旁兩鬢斑白的父親，同樣淚流滿面。 臨近年關，一家人終于團圓，也算遂了兩位老人長達24年的期盼。 但短暫團聚之后，單雙龍還是回到了養父母家。 畢竟，福建這邊，他已經組建了新的家庭，有了一兒一女。 養父早已去世，養母孤苦無依，這么些年，他雖然遭受了不少虐待，但他早已放不下他們。 面對未來，他說會在照顧養母的同時，盡可能與親生父母多往來。 這篇報道，沒有提抱走單雙龍的鄰居去了哪里，據說這人早已死了。 但他釀出的罪惡，不可饒恕。 誰能想到呢？朝夕比鄰而居的人，竟然會是販賣兒童的兇手。 這也是這個報道給書單君最大的震驚之處。 報道里提到的這戶人家，離單雙龍家只有四五十米的樣子。 時隔多年，單雙龍一直記得鄰居當初騙他、賣他的整個過程。 他還記得，自己和鄰居家的女兒“玩得很好”，而當初被拐賣時，這個女孩也在現場。 人心難測，連朝夕相處，幾乎天天照面之人都不可信，這得留下多大的心理陰影面積。 古語說，惻隱之心，人皆有之。 又說，遠親不如近鄰。 那為什么這個鄰居偏偏如此狠心？ 這個問題，書單君也不知道答案。 但接下來這個故事，或許能為回答這個問題，提供一些線索。 這個故事同樣來自央視網的系列報道之一，說的是一個義務打拐12年的志愿者的經歷。 志愿者的化名叫仔仔，常年潛伏在人販子群體之中，協助公安解救了大量失蹤兒童。 仔仔最厲害的，是他揭露了一條人販子的黑色利益鏈條。 眾所周知，每個人出生時都會有一張醫學出生證明，有了這個證明才能辦身份證、戶籍等證件。 否則，就會成為黑戶，將來上學、就業都會很困難。 所以，人販子把孩子拐走只是第一步，更重要的是，如何給拐賣來的孩子重開一張出生證明，洗白身份。 仔仔發現，如今的人販子已經有了“一條龍服務機構”，專門給來歷不明和被拐來的孩子洗白身份。 你沒看錯，今天的人販子們已經“機構化運作”。 在整個兒童販賣的過程中，有人負責網上兜攬生意，有人負責中間收錢，有人負責制作出生醫學證明。 分工明確，集體完成犯罪活動。 仔仔通過潛伏一個叫“圓夢之家精英群”的兒童買賣交易QQ群，配合警方在湖南益陽打掉了一個犯罪團伙。 當時剛進群，就有人問他需要什么樣的寶寶，要男孩還是女孩，要多大的。 在潛伏近兩年的時間里，仔仔被多次要求去見他們找來的孩子。 直到2018年6月，一個名叫“可樂”的人販子，與他聯系，說是有個江西男孩符合需求，醫院已經找好，可辦理出生證明，當場簽所謂的“送養協議”。 仔仔決定行動了。 見面時，讓仔仔沒想到的是，這個叫“可樂”的人販子，竟然是個90后小姑娘。 過程中，一直有人在和她電話聯系、指揮，而這個人是開著一輛法拉利來的。 仔仔和警方布控嚴密，當場抓獲了3名犯罪分子，后來又相繼抓了3人。 大快人心，但同時也令人感覺毛骨悚然。 分析這事之前，我們先來簡單復盤一下販賣兒童的整個過程： 建交易群； 尋找有需求的買主； 拉進群或買主主動加群，確定買主具體需求； 根據買主需求，“找”孩子； 到長期合作的不法醫院碰頭； 在醫院開出生證明，洗白孩子身份； 現場簽協議，交易完成。 注意，這跟過去先拐、偷、搶、騙來孩子然后再賣出去的過程完全不一樣。 首先，機構化運作之后，是人販子先找潛在買主，根據買主需求，再去拐、偷、搶、騙符合需求的孩子。 其次，人販子學會了與專業醫生合作，不法醫生起了關鍵作用。 據說一張非法醫學出生證明，現在可以賣到五六萬元。 再者，付錢的過程更加隱蔽，一般不是直接給付，中間會倒幾手，還會有先付定金的要求。 另外，人販子以送養協議規避責任，上面不會出現金錢交易字樣，也不會體現人販子參與痕跡。 整個過程處心積慮、操作嫻熟，可以說相當“專業化、職業化”。 書單君光想想就覺得頭皮發麻。 但人販子們美其名曰，這是積德積福之事，幫人完成心愿、做好事。 罪惡，假以善良為名。 /[人販子拐賣兒童的過程讓人看了十分揪心，文末有一個人販子拐賣兒童的監控視頻合集，看完真的要提高警惕了。/] 沒有需求，就沒有買賣 人販子非常狡猾，我們真應該感謝仔仔這樣的志愿者。 不過不能總是讓熱心人孤軍深入前線。 書單君希望，能出現更多的專業打拐隊伍。 那些開醫學出生證明的黑心醫生，也應該曝光他們，將他們開除出醫生隊伍。 另外，沒有需求，就沒有買賣。 在最開始的需求端，我們如果能先于人販子一步，也可以阻止罪惡的發生。 從仔仔打拐的經歷可知，兒童買賣和其他買賣一樣，如今已經形成了相對成熟的市場交易鏈條。 如果能夠摸清其中的規律，就能起到事半功倍的打拐效果。 2018年5月，武漢大學的王真教授團隊利用大數據寫過一篇研究文章，繪制了“中國拐賣兒童大數據路線圖”，發表在《自然·可持續發展》雜志。 數據顯示，河南、江蘇、山東、福建、河北、四川、廣東、安徽是非法拐賣兒童的高危地區，賣出和買入兒童的數量，分別占全國的66.3/%和52.9/%。 具體到城市，賣出兒童最多的4個城市是上海、成都、重慶、福州，其次是莆田、南京和西安。 買入兒童最多的4個城市是莆田、徐州、重慶、邯鄲，其次是成都和鄭州。 注意這個城市列表，無論買入賣出，有3個城市都上榜了，分別是莆田、成都和重慶。 它們應該是打拐的重點城市。 莆田這個小城市，因性病醫院鼎鼎大名，沒想到在拐賣兒童這事上也能上榜，讓人意外。 除了當地強烈的宗族觀念外，是不是還有其他原因呢？ 書單君不知道確切答案，但這是一條可深入探究的線索，如果能找到答案，或許能阻止更多悲劇的發生。 王真教授團隊，還特別用心地繪制出了10條關鍵的兒童拐賣路線： 成都—雅安 西寧—海東 綏化—大興安嶺 深圳—汕尾 成都—北海 成都—曲靖 昆明—昭通 烏魯木齊—張掖 廣州—來賓 北京—葫蘆島 這10條關鍵路線，有8條都沒有超過500公里，說明許多兒童買賣發生在省內或市內。 數據顯示，58.2/%的兒童販賣發生在省內，42.4/%發生在市內。 所以，許多丟失的孩子，很可能就在市內或省內。 書單君詳細陳述這項研究是想說明，孩子被拐走的時間、地點、方式，都是有規律可循的。 多研究這些規律，我們也就能多給孩子一份安全保障。 現在有不少打拐平臺，一些商業網站也會開通尋親渠道，都可以利用起來。 2016年，公安部兒童失蹤信息緊急發布平臺——團圓系統上線，它也被稱為中國版的安鉑警報系統。 據2017年公布的一組數據，這個系統的效果還是不錯的，失蹤兒童找回率達到近97/%。 當然其中只有3/%是被拐案件，不知道最終的找回率是多少。 但可以肯定，未來依靠這類科技力量，是大勢所趨，人販子的黑心買賣會越來越難做。 不過有個揪心的事情，書單君覺得也有必要提一下。 這就是，雖然我們今天的科技發達了，針對販賣兒童的研究也更深入，但最終解決這個問題還是要依賴世道人心的改善。 現實中，很多兒童販賣的案子，并不完全是拐騙案，而是由父母自愿將孩子賣掉。 比如上面提到的仔仔破獲的案件，賣掉孩子的就是他們的父母。 再比如剛剛有個新聞，內蒙古赤峰一對夫妻，因為還不起網貸，狠心地將自己的一對龍鳳胎賣掉了，每個孩子6.5萬元。 虎毒不食子，悲哀的是，在一些地方，買賣自己孩子竟成了一種社會風氣。 人們對待孩子的態度，就像對待一顆白菜一樣隨便。 這種風氣不改變，再高明的技術恐怕也難以杜絕兒童買賣。 說到這里，書單君想起剛剛看到的一個瑞典的兒童失蹤案例。 1月23日，瑞典哥德堡的一例嬰兒丟失事件，震驚了整個北歐。 事件過程很簡單：一個瑞典哥德堡媽媽有兩個孩子，一個6個月大，一個上幼兒園。 這天，她跟往常一樣去接大寶放學，把6個月大躺在嬰兒車上的小寶放在了幼兒園外，一會功夫，出來之后就發現嬰兒車不見了。 為了找回孩子，瑞典警方實施了一波神操作，讓人驚嘆： 幼兒園報警后，下午14點16分，整個幼兒園就被30名警察包圍了； 又過了15分鐘，瑞典全網通緝，幾乎所有移動的不移動的媒體的頭條都在搜尋這個嬰兒； 同時，關閉哥德堡通往境外的港口碼頭、路運邊境，過往人群車輛一一排查； 也是同一時間，哥德堡全城警察出動，調用了1 架直升機和所有警犬，全城搜索； 16點17分，也就是幼兒園報警之后兩個小時，寶寶就被找到了； 犯罪嫌疑人是一名39歲的婦女。 后來發現，這人精神有問題，而且疑似吸毒。案子就這樣破了。 看到這里，不知道書米們是什么感受。 好多人說瑞典警方的效率真高，但書單君感覺更多的卻是心酸。 想想我們那些沒有校車可乘的孩子，再想想那些被父母賣掉的孩子，心里真是難受想哭啊。 他們還算是人嗎？ 回到現實吧。 書單君寫這個文章，主要是因為看到央視最新的報道，其中提到販賣兒童的新動向，這就是兒童販賣過程中的一條龍服務。 雖然過去也有類似的犯罪團伙，但如此縝密嫻熟的操作還是比較少見。 在書單君看來，這個事情比我們表面看到的要恐怖得多： 它不僅意味著人販子的手法更隱蔽，而是背后最后的一絲人性余溫似乎也在這樣的操作中徹底熄滅了。 不知道書米們注意到沒有，這個案例中，有些人販子可以做到不直接接觸孩子，就能從事犯罪活動，就比如坐在法拉第里打電話指揮的人。 換句話說，這些人不用自己動手，只需要遠距離打幾個電話，甚至坐鎮辦公室，就能賺得盆滿缽滿。 那些被買賣的嬰兒，這些人可能從沒見過，沒見過他們哭，也沒見過他們鬧，更沒見過他們笑，以及他們因為饑餓想吃奶時眼淚婆娑的模樣。 對這些人而言，這些嬰兒跟任何買賣中出現的貨品一樣，與其說是具體的人，不如說是一個數字，一疊鈔票。 這會導致什么后果呢？ 可以想象，人在面對一個貨品時，是產生不了任何同情或惻隱之心的。 孩子病了、累了、餓了，乃至死亡，對這些人而言，也不過是像不走運拿到殘次貨品而已。 這不會勾起他們的內疚、同情等正常的人性感受，而僅僅意味著遇到一單可能打折或失敗的生意。 書單君想重復三遍：這非常非常非常可怕。 舉個不恰當的例子吧：象牙買賣。 很多人喜歡象牙制品，但他們不知道的是： 那些盜獵者每次盜取象牙時，往往是做不到一槍打死大象的。 他們先擊中大象的要害部位，讓它失去反抗和行動能力，然后再慢慢殺死取出象牙，整個過程都是大象痛苦的哀號。 盜獵者取下象牙時，整個大象的半邊臉都會被割下來。 了解這個過程，或者親眼目睹這個過程，他們還會繼續消費象牙制品嗎？ 也許會，但內心至少會有點疙瘩。 可以說，人們在消費象牙制品時，正是因為他們沒有親眼見過，或刻意遺忘盜取象牙的血淋淋的過程。 這使得他們對自己的買賣行為中的殘忍無知、無感，人性中的同情機制也像死火山一樣處于休眠狀態。 當同情機制關閉，人性隱身，干出任何殘忍出格的事都有可能。 雖然可能依然不恰當，但書單君還是想提到研究納粹的漢娜·阿倫特。 這位對人性有著深刻洞悉的哲人曾經說過： 大屠殺的發起者碰到的最棘手的問題，就是如何克服動物性的同情——那是所有正常人看到肉體折磨時都會產生的。 我們再回想下那個和仔仔接觸的90后女孩，她的那種淡定和從容，以及那種“我是在做好事”的無知，是不是已經看不到基本的人性反應了？ 央視網報道的仔仔進入的嬰兒買賣QQ群，截圖中顯示的人數已經達到800多。 這旺盛的需求背后，有多少孩子遭殃？ 能夠從容淡定地處理一單又一單的人口買賣，如果不是刻意屏蔽人性同情機制，正常的人很難長期做這事。 但在一條龍服務的機制中，在形成機構化的操作之后，人販子不需要直接面對嬰兒的哀嚎，這就給了他們心安理得、長期大量處理兒童販賣生意的基礎。 英國社會學家齊格蒙·鮑曼在《現代性與大屠殺》中，曾經研究過坐在辦公室里的劊子手： 正是龐大的現代官僚機構使得他們與真正的受害者之間，產生了巨大的距離，從而讓他們的同情心休眠了。 這使得這些人作惡時，毫無愧疚之心，他們眼里只有效率，而沒有生命。 鮑曼把這個過程形容為吃了“道德催眠藥”。 同理，販賣兒童之惡，一旦形成機構化操作，會造成更加惡劣的后果。 很不幸的是，從現有的報道來看，這樣的機構化操作團伙真的存在，而且不止一例。 書單君希望，對這種有組織的兒童販賣行為，司法機關更需要加大打擊和懲戒力度。 都說，如何對待孩子，決定了一個國家的文明程度。 何為文明？無非是人還得有點人味。 /  / 

得失之患，啟于不舍。——《予學》得失之間的憂患和災難，都是因為不肯舍棄。人生是一只空杯子，只有在一舍一得中，才能走向豐富和圓滿。你要不斷地給這只杯子裝進一些東西，讓你的生命越來越飽滿、多彩。但同時，你也要時不時地，把杯子里的東西倒出來一些。因為，無論你裝進多么好的東西，如果一切都緊緊抓住不放，那么里面的東西遲早會陳舊腐朽、最后變質，并且總有一天會裝不下新的東西。只有舍掉舊的，才能補充新的，讓你的生命時刻處在鮮活靈動的狀態。患得患失是人生中的陰影，它會擋住我們原本應該擁有的陽光。有智慧的人都懂得應該舍去什么、從失去中能夠得到什么，一舍一得之間，給人生帶來物質和精神的富有。胡雪巖是依靠官場一步步發家的，他也同時受到了官場帶給他巨大的沖擊。在一次官場復雜的派系斗爭中，朝廷查封了胡雪巖的財產，要將他的全部資產都折成銀子償還虧欠朝廷的銀兩。胡雪巖胡雪巖一生的心血即將化為烏有。面對這樣的結果，他很痛惜，但也很坦然，并不怨天尤人。他曾說：“我雖說精于商道，善于取巧，可從沒有把錢當過性命。”人為財死，鳥為食亡。如果性命都難保了，要那萬般家產還有何用？他懷著一顆平常心，盡可能地把剩下的事情處理好。不能讓自己被財物所束縛，成為金錢的奴隸，以免出現錢喪人亡的悲劇。在胡雪巖看來，錢財本是身外之物，必要的時候就應該棄財保家。雖然經歷了這次大變故之后，不一定能夠再次崛起，但是至少生活還能繼續。活著就是一種獲得。在面對得失的時候，我們的心往往像鐘擺一樣，在二者之間來回搖擺，非常痛苦。其實，有得就有失，有失也有得，得就是失，失就是得。但是人們常常看不清楚得失之間的關系，總是未得患得，既得患失，患得患失。有一些人，做任何事之前都會猶猶豫豫，想把方方面面的事都考慮周到；做完之后又擔心會有什么不妥，害怕即使辦成了也會有失去的那一天。這種得失心太重的心理，只會讓自己做事不果斷，不能放開手腳，大膽決策，反而不能獲得更精彩的人生和更多的財富。西武集團在世界上是赫赫有名的企業，它的掌門人堤義明曾連續兩年登上《福布斯》企業家財富榜的榜首。日本工商企業蓬勃發展，地價猛漲的時候，堤義明卻做出了一項驚人的決定：西武集團退出地產界。整個日本企業界都為此震驚，有人開始懷疑堤義明的能力，中傷他，甚至連高層主管也不相信他。堤義明卻在會議上，從容地對大家說：“現在土地投資的好時機已經過去了。分析表明，地產業的景氣只能夠維持幾年，土地供過于求，只有及時收手，才不會在大災難來臨的時候一敗涂地。這件事情我決定了，大家就照我的話去做就行了。”堤義明的想法不久就得到了驗證，很多地產投機者一一陷入了困境。后來，當其他企業還沒有從地產投資失敗中恢復元氣時，西武集團已經大舉進入酒店、娛樂、棒球等多個行業，獲得了巨大的財富。提義明“失”意味著一種犧牲，不論是犧牲財富還是情感，這都是一個痛苦的過程。但是，塞翁失馬，焉知非福。 有舍才能有得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。必須正確把握取舍的藝術，選擇自己應該擁有的，為了獲大利，就不能計較一時一事的得失。只有不在乎丟掉一兩粒小小芝麻的人，才會拿到最大的西瓜。

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